1. финансовый план (с расчетом работы на месяц и общую сумму за год)

Журнал "Охота и Рыбалка на Урале"

Периодичность: Ежемесячно
Тираж: 5000 (первый месяц)
Количество страниц: 15
Геолокация: УрФО
ЦА: Мужчины, увлекающиеся охотой или рыбалкой
       от простых рабочих до директоров или владельцев бизнеса

Сотрудники:

1. Главный редактор -30.000р

2. Копирайтер - 12.000р (2 сотрудника)

3. Корреспондент - 12000р. (2 сотрудника)

3. Дизайнер - (Иллюстрации, оформление, макеты) - 12.000р.

4. Менеджер по продажам - 10.000р. +15% от личных продаж

5. Бухгалтер - Аутсорсинг 5000р.

6. Водитель - 80р. в час, оплата бензина (из расчета 250 литров\месяц, за 1л\40 руб) (примерно 8т.р в месяц)

7. Фотограф - 500р - 20 снимков

8. Уборщица - 8000р

Всего: 121500р.

Тираж 5000 журналов по себестоимости 30р. (150.000р)

В продаже стоимость: 120р (600.000р)

Итого: 450.000р чистыми

Расходные материалы (моб. связь, канцелярия, вода, Интернет) - 15000р.

Аренда помещения - 75т.р.

Итого: 90т.р.

Рассылки не будет

Реклама в 5 тематических группах ВК (средняя стоимость 500р за пост. 3 поста в 1 группе в месяц  ) - 7500р

Реклама по радио - 5000р в месяц

Итого: 12500р

2) план управления (меры наказания и поощрения для сотрудников, за что и как, оцените как часто будут использоваться данные меры),

Поощрения сотрудников: 

За что: Выполнение и перевыполнение плана точно в сроки, умение применить нестандартное решение в той или иной ситуации

Как: премиями и карьерным ростом

Наказания сотрудников: 

За что: Прогулы, опоздания без предупреждения; Невыполнение плана работы во время; Ненадлежащий вид одежды; агрессивное поведение на рабочем месте.

Как: Денежные штрафы, понижение зарплаты, увольнение, доп. часы работы

Применяться будут для мотивации сотрудников и повышения эффективности работы

3) перспективный прогноз

Исходя из цифр о затратах:

Убытки: 224000р.

Прибыль: 450000р. (при 100% продажах)

Исходя из современных реалий печатный журнал будет в разы уступать электронным издательствам в силу скорости доставки, цене, охвату аудитории. 

Такие издания лишь собирают остатки от основной своей аудитории и безусловно это будет бизнес в УБЫТОК

4) назовите главные проблемы 

- Создавать товар уникальный и способный конкурировать для сохранения нынешней аудитории и привлечения новой

- Найти профессиональных сотрудников

- Рассчитать все финансовые вопросы