План управления персоналом медийного проекта

Требования:
1) коммерческий директор

к бухгалтеру:
-ведение бухгалтерии
-начисление з/п
-работа с финансовой документацией, которая включает акты, накладные, договора

-составление и сдача налоговой отчетности в фонды РФ и налоговую инспекцию

-оформление и выдача рабочим всевозможных справок, в частности, справок о заработной плате

к менеджеру по рекламе:
-медиапланирование
-изучение рынка, формирование рекламной стратегии
-определение канала распределения
-знание юрид основ и тонкостей маркетинга(кодексы, регламент фирмы и должностные инструменты, договора и финансовая отчетность)
-выявление потребностей и задач потребителей
-размещение рекламы (поиск мест ,идей, переговоры, заключение договоров)
-оптимизация затрат на рекламу

-формирование(поиск) и дальнейшая работа с клиентской базой

-анализ рынка конкурентов

-организация промо-компании товара/услуги с целью продвижения

2) технический директор

к тех.службам:

- установка различных программ, их обновление

- ремонт и модернизация компьютеров и оргтехники

- установка антивирусных программ, их обновление

К оператору-монтажеру:

- высокое качества монтажа (художественная, техническая составляющая, соблюдение сроков и нормативов)

- при необходимости перезапись материала

3) главный редактор

к редактору:
-организация  работ  по  созданию телевизионных и радиопрограмм,обеспечение их тематической направленности
-одобрение или отклонение предложенных материалов
-осуществление необходимого литературного редактирования рукописей
-принятие участия в разработке концепции речи, производственных планов отдела

-взаимодействие с органами государственной власти,СМИ

-осуществление контроля, а при необходимости принятие самостоятельного решения по точному выходу программ, согласовывая решение с программным директором

К журналисту:

- поиск инфоповодов

- мониторинг новостей

- интервьюирование 

- посещение мероприятий

- редактирование материалов

- работа с фото и видео содержанием материалов

- проверка достоверности информации

Вывод: Требования коммерческого директора связаны с финансами, продвижением компании и оптимизацией ресурсов. Требования технического директора способствуют бережному использованию ресурсов, сохранению тех.оборудования, обеспечение качества изготовленных продуктов. Требования главного редактора направлены на выпуск материалов, информационному обеспечению, подборки контента.

Конфликты:

Конфликты между подчиненными коммерческого директора:
- на почве финансовой документации (расхождения в отчетах,расчетах..)
- расхождения во мнениях, личная неприязнь, халатное отношение сотрудника одной из структур

Технического директора:

- некачественно выполненная работа

- порча технического имущества

Конфликты между подчиненными гл редактора:
-задержка, невыполнение в срок работы, выполняемой в коллективе
-личная неприязнь

-разногласия по поводу выпущенного материала

Вывод: Каждая должность сложна по своему и у каждого руководителя много своих задач и подчинённых. Нельзя выделять какую-то должность более лёгкой или наоборот. Думаю у каждой должности свои сложности исполнения.